Die Globalisierung hat den Welthandel geöffnet, aber was bringt sie mit sich?

Die Welt hat sich in den letzten 20 Jahren erheblich verändert, und dies ist vor allem auf die Möglichkeit zurückzuführen, Waren von praktisch überall auf der Welt zu beziehen, doch erst im Lichte der jüngsten Ereignisse ist uns bewusst geworden, wie abhängig wir voneinander geworden sind, wenn wir die Lieferkette betrachten.

Während wir uns von den Auswirkungen von COVID19 erholen und im Vorfeld der nächsten Pandemie, die irgendwann auftauchen wird, stellen wir fest, dass seltsame Phänomene auftreten, wie zum Beispiel, dass McDonalds der Milchshake ausgegangen ist und Nando’s das Hähnchen ausgegangen ist. Weitere Nachrichten: Der Ever Given wurde freigelassen und hat endlich seine Fracht abgeliefert. Als die Ever Given im Suezkanal feststeckte, war sie zwar nicht voll beladen, aber dieses Schiff kann immerhin 20.124 Container transportieren. Der durchschnittliche Wert des Inhalts eines Schiffscontainers ist auf 50.000 bis 100.000 $ gestiegen, was bedeutet, dass der Durchschnitt bei 75.000 $ liegt. Einfache Mathematik, aber 75.000 $ x 20.124 = 1.509.300.000 $. Das sind Waren im Wert von 1,5 Milliarden Dollar, die 3 Monate lang aufgeschoben wurden. Die Zahlen sind verblüffend, und wenn wir die Kosten für die Versicherer und die Zinskosten für die ausstehenden Gelder hinzurechnen, steigt die Zahl noch weiter an.

Die Frage, die Sie sich vielleicht stellen, lautet: “Was kann ich gegen solche Ereignisse tun, die so beispiellos sind?”

In beiden Fällen wurden wir von der Natur gewarnt, erstens durch einen Virus und zweitens durch den Wind, die beide zur Natur gehören und nicht wirklich vom Menschen kontrolliert werden können.

Die Schlüsselfaktoren bei der Planung für das Unvorhergesehene sind:

  1. Risikobewertung, -vermeidung und -minderung
  2. Vorbereitung & Notfalltests

Erstens müssen wir vorausschauend verstehen, dass bei allem, was wir tun, Risiken bestehen, und zweitens müssen wir planen, was wir tun werden, wenn das Unvorhergesehene tatsächlich eintritt. Die Lieferkette ist der kritische Aspekt jedes Unternehmens, das sich nicht selbst versorgen kann, und selbst wenn dieses Unternehmen sich selbst versorgen könnte, stellt es ein Lieferkettenrisiko für seine eigenen Kunden dar. ISO9001:2015 beschreibt die Aspekte der Lieferkette, die berücksichtigt werden müssen, wenn sie die Maßnahmen vorschreibt, die für die Kommunikation mit und die Kontrolle über externe Anbieter erforderlich sind. Wie wir ein Risiko in der Lieferkette wahrnehmen, ist sowohl subjektiv als auch objektiv. Wir können einen kleinen Artikel als geringwertig ansehen, aber in Wirklichkeit kann eine Pfennigscheibe, wenn sie nicht verfügbar ist, die Produktion einer sehr wertvollen und ebenso profitablen Maschine daran hindern, rechtzeitig an unseren Kunden geliefert zu werden, was dazu führt, dass Vertragsstrafen verhängt werden und möglicherweise ein Auftrag storniert wird, der für die Geschäftsanforderungen entscheidend ist.

ZEBSOFT vereint die Aspekte des Risikos in der Lieferkette und verfügt über eine Risikobewertungsplattform, die es Ihnen ermöglicht, alle Risiken zu identifizieren und Ihre Kontrollmaßnahmen zu definieren. Wenn Sie ein Risiko betrachten, werden Ihnen alle Risiken angezeigt, die Sie direkt und indirekt damit verbunden haben. Wichtig in diesem Zusammenhang ist, dass die Risikoplattform auch eine Notfallplanung enthält, so dass Sie Ihre Maßnahmen planen und Ihre Mindestwiederherstellungspunkte festlegen können. Wenn Sie diese Aspekte von ZEBSOFT zusammen mit dem Lieferantenmanagement nutzen, erhalten Sie ein vollständiges Risikomanagement für Ihre Lieferkette.
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